序号

评审

因素

评分标准

*

技术

（**分）

施工方案与技术措施

**分

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，满足施工需要，符合安全、文明生产要求；交通组织规划合理、可行的计**分。对项目总体概况表述欠清晰、欠完整；部署及措施欠先进、欠可靠；针对项目的重点、难点分析欠透彻，解决方案欠可行；施工平面布置针对性*般、欠合理的计*分。对项目总体概况表述不清晰、不完整；部署及措施较差；针对项目的重点、难点分析欠透彻，解决方案较差；施工平面布置无针对性、不合理的计*分。未提供的不计分。

质量管理体系与措施

**分

质量管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计**分。质量管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。质量管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。质量管理目标不明确、未提供的不计分。

安全管理体系与措施

**分

安全管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计**分。安全管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。安全管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。安全管理目标不明确、未提供的不计分。

环境管理体系与措施

**分

环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计**分。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。环境管理目标不明确、未提供的不计分。

工程进度计划与保证

措施

**分

总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行的计**分。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰、欠准确、欠完整，计划编制欠合理、欠可行；措施欠有力、欠合理、欠可行的计*分。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容、线路、计划编制较差的计*分。总工期及节点工期不满足招标文件要求、未提供的不计分。

资源配备计划

**分

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确的计**分。资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要，调配投入计划欠合理、欠准确的计*分。资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应较差、调配投入计划较差的计*分。未提供的不计分。

*

商务

（**分）

投标人类似业绩

**分

投标人近*年（投标截止时间前**个月）具有类似业绩，每个类似业绩计*分，最多计**分（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，否则不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

不良行为

记录

*分

*、供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录，拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为***天，自****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交响应文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为***天，自****省公管办或****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录的计*分，*般不良行为记录每条扣*分，严重不良行为记录每条扣*分；列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣*分；扣完为止。

注：无不良行为记录的供应商，需在投标文件中提供无不良记录承诺书。*旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

序号

评审

因素

评分标准

*

技术

（**分）

施工方案

**分

投标人针对本项目制定施工方案，包括(但不限于)项目总体概况、项目的重点难点分析、施工组织形式、施工顺序、施工方法、施工平面布置等内容。

项目总体概况表述清晰、完整，项目的重点难点分析透彻，施工组织形式、施工顺序、施工方法切实可行，施工平面布置有针对性、合理的计**分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*分，扣完为止，没有提供的不计分。

工程进度

方案

*分

投标人针对本项目制定工程进度方案，包括(但不限于)项目总工期和节点工期、施工进度计划、施工进度线路、工程进度计划保证措施等内容。

项目总工期和节点工期满足采购需求，施工进度计划内容全面，施工进度线路清晰、准确、完整，工程进度计划保证措施合理，可行的计*分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*分，扣完为止，没有提供的不计分。

质量管理

方案

**分

投标人针对本项目制定质量管理方案，包括(但不限于)质量管理目标、质量管理机构、职责分工、质量管理制度、质量管理措施等内容。

质量管理目标明确，质量管理机构健全，职责分工明确，质量管理制度齐全，质量管理措施全面、有效的计**分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*分，扣完为止，没有提供的不计分。

安全管理

方案

**分

投标人针对本项目制定安全管理方案，包括(但不限于)安全管理目标、安全管理机构、职责分工、安全管理制度、安全管理措施等内容。

安全管理目标明确，安全管理机构健全，职责分工明确，安全管理制度齐全，安全管理措施全面、有效的计**分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*分，扣完为止，没有提供的不计分。

环境保护

管理方案

*分

投标人针对本项目制定环境保护管理方案，包括(但不限于)环境保护管理目标、环境保护管理机构、职责分工、环境保护管理制度、环境保护管理措施等内容。

环境保护管理目标明确，环境保护管理机构健全，职责分工明确，环境保护管理制度齐全，环境保护管理措施全面、有效的计*分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*.*分，扣完为止，没有提供的不计分。

文明施工方案

*分

投标人针对本项目制定文明施工方案，包括(但不限于)文明施工目标、文明施工检查制度、文明施工措施等内容。

文明施工目标明确，文明施工检查制度齐全，文明施工措施全面、有效的计*分，缺漏项每项扣*分，欠合理的每处扣*.*分，扣完为止，没有提供的不计分。

合理化

建议

*分

合理化建议具有采用价值和可行性的每条计*分，计满*分为止。

*

商务

（**分）

投标人类似业绩

**分

投标人近*年（投标截止时间前**个月）具有类似业绩，每个类似业绩计*分，最多计**分（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，否则不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

项目负责人类似业绩

*分

投标人拟任项目负责人近*年（投标截止时间前**个月）具有类似业绩，每个类似业绩计*分，最多计*分（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，上述证明资料不能体现项目负责人的不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

不良行为

记录

*分

供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录。拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为***天，自****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为***天，自****省公管办或****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录计*分，*般不良行为记录每条扣*分，严重不良行为记录每条扣*分；列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣*分；扣完为止。

注：无不良行为记录的供应商，需在投标文件中提供无不良记录承诺书。*旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。